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      87日,新大集團第二十八次股東會、六屆四次暨七屆一次董監事會聯席會議在公司五樓會議室召開。省供銷社主任、興合集團董事長邵峰,省供銷社監事會主任張悅,興合集團總裁施建強出席會議。會議由張汝和董事長主持,公司法人股東代表、董事、監事參加會議,非董監事經營班子成員、相關職能部室負責人列席會議。會議對公司提交的各項議案進行了認真的審議和討論并形成了決議。



      會議選舉產生了新一屆(第七屆)公司法人治理結構。公司第七屆董事會由張汝和、陳如恬、吳元明、姚吉恩、何慶紅、蔣柱良、黃銘7人組成,張汝和任董事長(法定代表人);公司第七屆監事會由馬茂燈、孟汪亮、邵挺鋒3人組成,馬茂燈任監事會主席。董事會聘任吳元明為公司總經理,聘任姚吉恩、何慶紅、蔣柱良為副總經理,其中蔣柱良兼任財務部經理;聘任王吉元、王干友、童云洪為公司資深顧問。會議審議并通過了公司《2017-2019年工作總結及2020年工作思路的報告》、《監事會工作報告》、《2019年度主要財務指標執行情況和2020 年度主要財務指標預算的報告》、《2019年度利潤分配預案》、《2019年投資執行情況及2020年投資計劃的議案》等14項議案。

      新任董事長張汝和代表新班子表達了四點想法:一是感謝組織的培養、股東的信任、職工的支持,尤其今天省社和興合三位主要領導親蒞會議,鼓勁打氣,這為新一屆班子做好后三年的工作,提供了堅強的保證、增強了奮斗的勇氣、鼓舞了必勝的信心。二是代表新大集團熱烈歡迎何慶紅同志正式加入新大的團隊,新大是一個開放、包容的團體,希望他盡快融入新團隊,適應角色轉換,發揮軍轉干部政治合格、軍事過硬、紀律嚴明、作風優良,和特別能吃苦、特別能戰斗的優良傳統,為新大的發展貢獻自己的聰明才智。三是感謝退出現班子的王吉元、王干友、童云洪三位同志為企業發展付出的艱辛努力、做出的重要貢獻,希望他們在資深顧問崗位上一如既往關心、支持企業發展,支持新班子工作,出謀獻策,進一步為企業發展貢獻力量。四是作為新大集團新一屆領導班子成員,既是榮光與名譽,更是責任與擔當。當前企業面臨的國際、國內經濟環境復雜,內部又有許多制約發展的深層次問題與矛盾,企業改革發展任務十分艱巨,道路曲折漫長。新一屆班子將克己奉公、恪盡職守、開拓進取、積極有為、努力工作,與廣大職工形成合力,保持企業發展戰略定力,全力推進企業轉型升級,切實保障新大集團持續、穩定、健康發展。為領導分憂、為企業擔責、為股東創利、為職工謀福利,以實際行動和優秀成果報答組織的培養與職工的信任。

      會議最后,省社、興合集團領導作了指導性講話。

      邵峰肯定了新大集團三年來的工作,指出公司不斷提升企業工貿結合模式,外貿板塊發展取得重大進展;創新東西部扶貧協作模式,為貴州普安縣如期脫貧作出重大貢獻,體現了企業的社會責任感;抓住房地產市場回暖機會,有效化解、處置了許多遺留的困難問題和風險項目;建立健全以黨委為核心的法人治理結構,黨建對生產經營的引領作用不斷增強;奮力戰疫情,全力穩生產、穩外貿、穩就業,在艱苦奮斗當中穩步前行。邵峰指出,在即將迎來建黨100周年之際,高質量發展已成為社會各個領域的發展共識,我們企業也要堅持高質量發展方向。一是要強化戰略引領,要結合企業十四五規劃的制定,研究梳理各板塊業務,處理好主業與其余各板塊協調發展的關系;二是要強化規范管理,加強以黨委為核心的企業領導機制,為企業健康發展保駕護航;三是要強化一體經營,加強企業間聯動、業務間聯動、區域間聯動,促進內外貿一體化發展;四是要強化風險管控,積極主動化解經營風險,及時分析總結問題,保障企業安全經營;五是要加強對外溝通,各級管理者要不斷提升溝通技巧與能力,促進企業發展;六是要強化改革初心,以新一輪的改革解決企業在發展過程中遇到的各種問題;七是要加強人才培養,多方式、多渠道引進培養各類人才,充實經營團隊,夯實企業發展基礎。邵峰最后祝愿新大集團在新一屆班子的帶領下,以新的姿態、新的作為,展現新氣象,開創新局面,再登新臺階!

      張悅對新大集團上屆班子三年來的工作成績給予了充分肯定,指出,三年來公司堅持走工貿結合道路、堅定“走出去”戰略、持續調整內貿經營結構,企業經營規模和效益基本保持穩定,出口有效突破十年瓶頸,并消化了大量歷史包袱,成績斐然;企業通過抓巡視整改、黨的領導更加堅強有力,通過抓審計整改,企業管理更加規范,班子駕馭全局的能力進一步加強。張悅強調指出,新大集團在本次疫情中受到的沖擊最大、反應最快、應對最及時,充分發揮了自主意識強、自力更生意識強的企業文化特色,千方百計保住外貿基本盤、保持員工隊伍穩定,充分體現了團隊的領導能力和企業的社會責任感。張悅指出,本次疫情帶來的影響錯綜復雜,企業要認真研判形勢,積極適應“內循環+雙循環”新格局,利用編制“十四五”規劃的時間節點,梳理企業下一步的工作思路和發展途徑,繼續抓好企業內部整合,加快轉型升級步伐,積極穩妥處理好歷史遺留問題,降低經營風險,為下一個五年發展謀好局、起好步。

      施建強積極評價了新大集團三年來的工作成績,指出過去三年是新大集團持續發展的三年,公司領導班子大局意識強、思路開闊,敢于擔當、勇于創新和改革,在工作中管理和管情相結合,團結協作、善抓機遇,堅持用改革發展的辦法解決前進中的問題與困難,有效保持了企業的穩定發展,經濟質量進一步提高。一是主要經濟指標完成良好,尤其是2019年進出口規模創歷史新高,在省級外貿公司中處于領先地位,經濟效益保持平穩;二是堅持和完善工貿結合、“走出去”發展模式,布局海外生產基地和營銷機構,加大設計研發投入,提升生產自動化、智能化水平,有效提升企業核心競爭力;三是堅持創新發展,積極拓展新業務領域豐富產品結構,調整整合傳統業務經營提升專業化運作水平,不斷提高企業經濟質量;四是正視存在問題,搶抓機遇,著力緩解、化解了經營風險和部分遺留問題,努力保持企業整體平穩;五是投身產業扶貧,積極履行社會職責。關于今年和下一步工作,施建強強調要謀劃落實好長遠發展,要結合“十四五”規劃的制定進一步理清思路、抓好發展、落實措施,一是要發揮自身優勢,堅持外貿“走出去”發展戰略,不斷完善發展模式,在抓好傳統產業的同時大力拓展新業務板塊;二是要重視內貿業務,通過拓展多鐘途徑積極培育內貿業務新增長點;三是要重視投資業務的風險管理,房地產業務要圍繞可持續發展,整合投資平臺,梳理發展區域和投資規模,擺布好整體的房地產資產結構;金融投資業務要作進一步的分析、整合,提高投資質量;四是要加強管理,要創新機制,強化集團總部職能,要提高規范管理的意識與能力,完善“三重一大”決策機制,提升信息化、精細化管理水平,要加強資金平衡管理,努力降低企業資產負債率,要強化異地管理,抓好困難項目與遺留問題的處理,保障企業發展;五是要加強團隊建設,新一屆領導班子要明確分工,各司其職、各盡所能,同時要重視主要骨干企業的隊伍建設;六是要抓好黨群工作,在進一步推進黨建工作與企業經營工作融合的同時,抓好企業文化建設,堅持廉潔從業,進一步發揚大氣、創新的新大企業文化。施建強表示,興合集團會一如既往地關心與支持新大集團,幫助企業更好發展。

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